Blogブログ
資金繰り、事業計画、利益の残し方。
経営者のみなさんと日々向き合う中で考えていることを、税理士の立場から書いています。
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限界利益を社員の目標にする|現場で利益を管理する4つの手順
社員の目標を経常利益や売上に置くと、なぜうまくいかないのか。社員が自分で動かせて、会社の儲けにも直結する「限界利益」を目標にする理由と、部門・担当者・顧客・商品ごとに現場で管理していく4つの手順を、税理士が解説します。
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限界利益とは?粗利との違いと、値上げで失敗しないための考え方
限界利益とは、売上から変動費を引いた利益のこと。決算書の粗利(売上総利益)との違いを図で整理し、材料費などの変動費が上がった分だけ値上げしても安心できない理由を、具体的な数字で税理士が解説します。
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取手市の税理士が中小企業の経営支援に取り組む理由|代表・笠井のこれまで
茨城県取手市のトルシーダ会計事務所代表・笠井慎二の経歴。三井物産の財務部・経理部から地元の税理士事務所へ移り、税理士として中小企業の経営支援に取り組むようになった理由をお話しします。
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